8月14日晚间，上海家化发布上半年财务报告，报告期内公司实现营业收入30.66亿元，同比下降4.64%，归属上市公司股东的净利润为3.72亿元，同比下降41.89%。
    据了解，这是上海家化自2006年以来中期净利润增速首次为负数，最高值出现在2012年，同比涨幅超过了70%；此后便一路下滑，2013-2015年分别为35.93%、17.08%和11.73%。
   上海家化联合股份有限公司(以下简称“上海家化”)是中国历史最悠久的日化企业之一，其前身是成立于1898年的香港广生行。经过百年发展，公司发展成为年销售额逾50亿元的大型日化集团，产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域，拥有“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“启初”等诸多中国著名品牌，于2001年在上海股票交易所上市。上海家化通过根植中国文化，构建企业核心竞争力，采取差异化的经营战略在市场竞争中占据一席之地，并在众多细分市场建立了领导地位。旗下品牌佰草集凭借汉方中草药养生养美概念和差异化的产品定位成功打入法国等欧洲发达国家的主流市场。营业收入从2004年的16.7亿元增长至2015年的58.46亿元[1]  。
    而另外一家迄今已经179年历史的超级百年老店宝洁，最近几年在全球和中国市场都遇到了大麻烦，业绩不断下滑。宝洁采取了各种自救措施，换帅（4次更换CEO）、裁员、瘦身（砍掉一百多个小品牌）、削减广告预算，但是业绩依然没有起色，刚刚结束的2016年第一季度，宝洁在全球的销售仍然大幅下滑了12%。财报显示，宝洁旗下所有业务部门的销售量均出现了下降，美容、梳洗护理、健康护理、纺织品护理及家居护理、婴儿女性及家庭护理这5个重要的品类甚至出现了双位数跌幅。在中国，宝洁的市场占有率也一直在下降。宝洁全球CEO大卫·泰勒2016年出席纽约消费者分析集团年度会议时坦承：“在中国这个我们的第二大市场，没有一个核心品类在增加用户数，甚至大部分还在下跌。”
    宝洁在美国也是一家充满传奇的公司。从辛辛那提一家制作蜡烛的小作坊到全球消费品巨擘，宝洁的成长史，见证了20世纪美国经济发展史上每一个波澜壮阔的时代。通用电气CEO伊梅尔特、微软CEO鲍尔默、eBay公司CEO惠特曼，他们都是宝洁公司培养出来的顶尖人才。宝洁是伴随着20世纪全球消费经济增长、中产阶级壮大而成长的奇迹。为什么宝洁的金字招牌在21世纪开始褪色？
    那么为什么在总体市场消费额跟行业销量，等等都在增长的同时反而这两家传奇巨头都到下跌呢？
    那么接下来我就站在我自己个人的角度来分析分析，我觉得首要原因是因为，有了互联网。  其实互联网不早就有了吗？是的，但是实际人人普及网上购物 互联网广告，就是这几年迅速增长起来的。大公司犹如一条巨龙，虽然拳拳都可能是重击，但是速度可能就慢了。现今现代消费者已经从电视屏幕转移到了手机和各种社交媒体上，而宝洁的营销手段过于传统，广告投放仍以电视为主，在互联网媒体的营销也仍然沿用传统电视广告投放的模式，比如视频节目前的广告，缺乏互动和创新。
    可是，互联网的普及，特别各种手机APP，手机上网越来越方便了 所以一切都不同了。
　　我们县城里的年轻妈妈，加入了一个网上辣妈社区。有人提到遥远的英国或者新西兰有一款小众的化妆品不错。上淘宝一搜，嘿，还真有代购。下单。两三天之后，这款产品就到手了。除去淘宝，还有各种海淘，各种海淘APP。京东，腾讯，阿里，还有各大银行基本上都有海淘。
    其二是，现在众多小而美的品牌，微商的崛起是重要的影响。我们水木华年给众多化妆品微商供应货源，这个我们是很清楚的，微商的口碑可能暂时是好坏不一，但不可否认，我们OEM代工出来的化妆品产品是好的。而他们的出货量也已经越来越大了，甚至有赶超美容院专业线的出货量。
    那么我们总结一下，为什么市场越来越大而这些巨头纷纷下滑了呢。一是消费群体发生了改变，都说90后越来越有个性了，消费的选择也会不一样了，他们不再迷信大量的广告，反而有更强的对产品认知，越来越多的人会选择小而美的品牌。而我们作为化妆品OEM厂商，对我们自己的要求也越来越高，不骄傲的说，我们觉得我们做的产品确实不会比那些巨头们差多少了，毕竟他们的广告投入惊人，真正用到产品上的原料成本又有多少呢？
    最后，我们做个总结，我认为原因很简单。一是消费心态发生了改变，大家不再盲从了，不再迷信广告的轰炸。 二更简单，选择多了。
   还有一个类似的例子是央视的春晚。过去一台春晚可以满足全国人民，现在春晚的导演无论有多努力，无论请来多少明星，哪怕对内容没有任何限制，春晚上什么都可以说、什么都可以演，什么人都可以上，也都永永远远不可能回到过去的收视率了。开门办春晚，新人上春晚，观众投票决定谁上春晚——任何措施都没用，因为观众已经分化了，并且这些分化的需求，借助互联网都能得到满足，甚至我还要补充一句，只有借助互联网才能得到满足。诸君不妨回忆一下，大年三十放春晚时，如果某个人不在看春晚，请问他在干什么？他肯定在上网！不管是刷微博微信支付宝抢红包，还是斗地主打游戏。
    宝洁、沃尔玛，这些工业时代的巨无霸，一定会衰落，无论如何都不可能再恢复往日荣光了，无论宝洁内部开多少会议、聘请多少人才，研发多少新产品，付出多少成本，都不可能再成功了。这和宝洁的管理水平无关，和宝洁员工的努力无关。  而我给他们的建议就是，他们选择性孵化一些更多的小而美的品牌，因为未来的商业市场，我认为小而美才是出路。当然我这个简易，保洁，家化的CEO 肯定不会看到。但是我们深圳市水木华年科技有限公司可以做的是更好的化妆品，更多的小而美。
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